CAPITOLO III: IL PROCESSO DI APPROVVIGIONAMENTO COME SERVIZIO:
IL CASO UNITEC
3.1 Il sito Netsourcing
Netsourcing è il primo sito applicativo, messo a disposizione da Unitec, dedicato agli approvvigionamenti industriali via internet.
In esso trova piena applicazione il concetto di outsourcing procedurale, poiché viene esternalizzato il processo di
approvvigionamento, evitando molteplici costi di gestione generanti diseconomie.
Ciò tenendo conto del fatto che gli stessi costi amministrativi sostenuti per l'approvvigionamento di materie prime dirette,
vengono sostenuti per i materiali indiretti, con notevoli inefficienze per l'organizzazione aziendale.
Il sito è un'interfaccia tra l'azienda acquirente e il provider di servizi in outsourcing, il quale provvederà ad "unire" un
insieme di richieste provenienti dall'applicazione per sfruttare dei vantaggi di costo derivanti dall'aggregazione della
domanda (figura 16), ovvero il numero di fornitori, delle transazioni e dei costi interni.
Oltre alle tradizionali funzioni di acquisto (sourcing, ordering ed expediting), può venire offerto il servizio di pagamento,
mediante l'emissione di un'unica fattura, sollevando il cliente dalla gestione del numero di pagamenti relativi ad un
approvvigionamento multi-fornitore.
Per potere ottenere dei benefici è necessario ridurre il numero delle procedure elaborate nei vari livelli ed enti dell'azienda.
Ad esempio, la riduzione del numero di fatture fornitori in ingresso all'amministrazione non può essere razionalizzato ne
dall'ente amministrativo ne da chi emette gli ordini di acquisto.
Il concetto di integrazione degli approvvigionamenti ed amministrativa, può essere introdotto in una struttura industriale solo
utilizzando una ditta specializzata che proponga le ottimizzazioni procedurali e funga da compattatore esterno, raccogliendo
e raggruppando tutte le procedure durante l'elaborazione, riducendole quindi ad una sola30.
Figura 16: Esempio di integrazione richieste.31
Pos |
Denominazione |
Costruttore |
Quantità |
Prezzo storico DM |
Data di consegna |
1 |
Particolare 1 |
Fornitore 1 |
20 |
202,50 |
sett 1 |
2 |
Particolare 2 |
Fornitore 1 |
4 |
85,00 |
sett 2 |
3 |
Particolare 3 |
Fornitore 1 |
25 |
322,20 |
sett 2 |
4 |
Particolare 4 |
Fornitore 2 |
1 |
1050,00 |
sett 3 |
5 |
Particolare 5 |
Fornitore 2 |
3 |
723,60 |
sett 1 |
6 |
Particolare 6 |
Fornitore 3 |
10 |
55,30 |
sett 5 |
7 |
Particolare 7 |
Fornitore 3 |
80 |
103,70 |
sett 1 |
8 |
Particolare 8 |
Fornitore 3 |
2 |
610,00 |
sett 2 |
9 |
Particolare 9 |
Fornitore 4 |
40 |
80,50 |
sett 3 |
10 |
Particolare 10 |
Fornitore 4 |
35 |
23,50 |
sett 2 |
11 |
Particolare 11 |
Fornitore 4 |
50 |
70,20 |
sett 3 |
12 |
Particolare 12 |
Fornitore 5 |
40 |
440,50 |
sett 2 |
13 |
Particolare 13 |
Fornitore 5 |
5 |
120,00 |
sett 7 |
14 |
Particolare 14 |
Fornitore 5 |
3 |
580,00 |
sett 3 |
15 |
Particolare 15 |
Fornitore 5 |
7 |
32,80 |
sett 2 |
16 |
Particolare 16 |
Fornitore 6 |
100 |
250,00 |
sett 4 |
17 |
Particolare 17 |
Fornitore 7 |
4 |
820,00 |
sett 5 |
18 |
Particolare 18 |
Fornitore 7 |
30 |
230,00 |
sett 3 |
19 |
Particolare 19 |
Fornitore 8 |
80 |
167,00 |
sett 2 |
20 |
Particolare 20 |
Fornitore 8 |
20 |
58,60 |
sett 7 |
Su un ordine il provider è quindi in questo esempio, riuscito ad integrare 20 particolari di 8 costruttori diversi.
Il risultato di tale integrazione sarà quindi:
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