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 Costi di gestione degli approvvigionamenti

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Costi di gestione degli approvvigionamenti

Per capire l'investimento in risorse che deve sostenere un azienda nell'acquistare prodotti o componenti che non fanno parte del core business, possiamo prendere come esempio la legge empirica di un noto economista Italiano Vilfredo Pareto, che ci consente di evidenziare gli elementi principali per determinare lo spreco di risorse in una azienda nel gestire 80% dei fornitori per acquistare il 20% di merce in valore.


Interpretando la legge di Pareto, si può concludere che:
Ogni azienda acquista l'80% in valore delle merci di cui necessita, utilizzando solo il 20% del suo parco fornitori, mentre presso il restante 80% si approvvigiona solo del 20% in valore delle merci.
La gestione di questo ultimo 20% in valore genera però la maggior parte dei processi gestionali (l'80%) e quindi assorbe in modo direttamente proporzionale la maggior parte delle risorse aziendali.
Poter dare in gestione questi processi ad un fornitore esterno rappresenta per l'azienda un grande vantaggio in termini di risparmio, strutture, mezzi e costi.

UNA SOLUZIONE A COSTO ZERO
Affidandosi ad un Broker l'azienda avrà una riduzione drastica dei fornitori grazie al concetto della Fornitura Integrata ed Inoltre una riduzione dei prezzi di acquisto, perché il Broker acquista direttamente alla fonte.

Campi di applicazione del Brokeraggio:
  • Fornitura Integrata
  • Riduzione Fornitori
  • Supporto Amministrativo e riduzioni fatturazione.
  • Supply Chain Management per la produzione.
  • Acquisti Internazionali.
  • Gestione commesse e relativi approvvigionamenti.
  • Coordinamento degli approvvigionamenti come supporto ai subfornitori.
  • Coordinamento degli approvvigionamenti come supporto agli enti di manutenzione.
  • Supporto approvvigionamento laboratori

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